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當競爭基礎發(fā)生變化時 什么使企業(yè)領軍市場
發(fā)布時間:2009-06-26

衰退壓制了經(jīng)濟發(fā)展,產(chǎn)品的生命周期日益縮短,企業(yè)對于衰退作出的反應就是準備裁員。但是伴隨著全球化以及改變市場動態(tài)的科技發(fā)展,企業(yè)又到了重新評估業(yè)務流程,并且徹底變革的時候了。

在經(jīng)營管理理論中,轉(zhuǎn)型變革就是企業(yè)對基本信念和運作模式作出改變。與漸進式變革(一種長期演變過程)不同,轉(zhuǎn)型變革是一種激進的方法。當內(nèi)部或外部影響威脅到企業(yè)戰(zhàn)略時,就會發(fā)生這種轉(zhuǎn)型變革。舉例來說,當法律、政治、經(jīng)濟或科技條件使競爭基礎發(fā)生變化時;產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)生變化時;或公司內(nèi)部的動態(tài)變化危害到商業(yè)運作時,就會發(fā)生組織轉(zhuǎn)型。

讓我們做個合理的假設,當前大多數(shù)電子設計公司正在應對全球化帶來的壓力以及經(jīng)濟危機,此外許多企業(yè)也已經(jīng)感覺到競爭變化的存在。企業(yè)如何才能使競爭朝著有利于自身的方向發(fā)展呢?

在過去十年中,中國非常注重改革創(chuàng)新。2000年至2005年,中國在研發(fā)方面的投入增長最快,居世界第四位。申請的專利數(shù)量增加了35%。這只不過是個開始。今年,中國政府宣布的十大行業(yè)振興計劃中多處提到研發(fā)與創(chuàng)新。

對于本土產(chǎn)業(yè)來說,這又意味著什么呢?它意味著在中國市場取得優(yōu)勢的競爭愈來愈激烈,壓力也越來越大。中國制造將被中國設計所取代,這本身就很具有挑戰(zhàn)性。

企業(yè)需要根據(jù)變化的市場狀況,重新定義基本價值并重新調(diào)整戰(zhàn)略部署,從而確保競爭優(yōu)勢。更重要的是,決策者要問自己:是什么使他們成為市場領軍人物?如果答案是價格上市時間,那么企業(yè)就需要重新考慮如何適應市場的發(fā)展。原因是什么?在這個新時代,這些過時的戰(zhàn)略不具有可持續(xù)性并且不可能被照搬到其他任何地方。

在電子行業(yè),正在發(fā)生一個有趣的變化。產(chǎn)品的生命周期幾乎和時裝流行時間一樣短暫?,F(xiàn)在這個時代,人們總是想要付出更少而得到更多、更個性化的東西,而且要更快,色彩更豐富。這就給電子行業(yè)帶來了一個有趣的現(xiàn)象:消費者以及市場人員成為推動變革的主要力量,而不是電子設計師。

這又有什么問題呢?消費者以及市場人員總是在當前的模式中思考。福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特對此做了全面觀察,他曾說過:如果我當初問人們想要得到什么,他們肯定會說想要更快的馬。

電子設計師的真實工作是創(chuàng)造一些人們想要得到,但卻無法準確描述的新鮮事物。蘋果手機iPhone就是一個極好的例子。它的體積不小,速度也不快,它只是通過一種新的方法,以一種融合的方式將現(xiàn)有的先進理念帶給了消費者。

那么,企業(yè)和電子設計師如何對產(chǎn)品發(fā)展進行變革、為己所用呢?他們必須扔掉教條的設計手冊,把重點放在消費者如何與產(chǎn)品互動上。我們需要作出根本的改變,用實驗以及協(xié)作方式取代舊的分而治之或按部就班的產(chǎn)品開發(fā)模式。

 (本文來源:第一財經(jīng)日報    作者:Altium大中國區(qū)總經(jīng)理 曹建靜)

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